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おやつで世界トップ3を狙う:いなばの「おやつ特化」戦略が収益構造を一変させた瞬間

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その瞬間がすべてを変えた:国内メーカーが海外売上比率を再定義した語り ある展示会の夕方、ブースに集まった海外のペットオーナーたちが、いなばのチュールの小さな袋を見て笑顔で語り合っていた。私は当時、国内中心のブランド戦略を長年見てきただけに、「おやつだけで世界に通用するだろうか」と正直、懐疑的でした。けれどその場で聞いた「うちの猫はこれがないと眠らない」という声が、多国籍市場でのブランド価値を一気に可視化したのです。